来点Sean Paker style

每一个追求一个sean paker似人物的挨踢民工,骨子估计都认为自己是Mark Zuckerberg。我认识很多的ITer里面,的确大都是如mark一般,充满对代码的狂热,生活在自己的世界中,说话飞快,有自己的一套逻辑,就好像一只懂得直线行驶的动物,试图穿过红绿灯路口。

在微博上有许多人给ITer下了一个外观定义:黑框眼镜,T-shirt,牛仔裤,双肩背包,头发要么短寸要么再略长一点的碎发,脚上可能是运动鞋,更多时候可能就是一双拖鞋(至少,crocs出现之后,我觉得这个简直就是深圳ITer的标准用鞋)。很遗憾,本人也中枪了。

颇为有趣的是在互联网公司中,每个认为自己非常geek的群体中也有一条鄙视食物链,食物链的中心紧紧围绕一句话:我是最重要的,我很牛逼。

然而根据我接触的这么多ITer中,很难找到像sean paker这样的人物,熟悉商业运作,了解如何谈判,明白什么时候该做策略,知道如何用语言达到自己的目的,知道如何在各色场合混得如鱼得水——大多数人都混在生活之下,加班、股票、买车、买房、最新的数码产品、攒钱结婚、为了旅游而旅游。

这个是国内许多ITer的常态,每个人心里都有一个小九九,小九九的核心是生活。当然,这也没有办法,国富民穷让大家难免对自己的生活多了一些担忧。

而sean这类的人物,用个说法,就是一个IT界的高富帅,创业成功多次,与投资人打得火热,有一种征服人心的魔力,在关键时候会帮你一般,避免陷入华尔街人的圈套。这类人物在生活中真心难以见到。我目前所知,大多数国内PE&VC的leader都有一点类似的气场。前几日看到魏武辉老师说IsaacMao这些投资人都喜欢谈论中国的政·治。根据我对Isaac的twitter观察,Isaac是个颇有生活知趣的人。同样有生活志趣的人,是我非常喜欢并关注的群体。

这类人的特点就是关心生活,享受生活带来的志趣,追求多元文化的熏陶,并接受多种文化在自己身上杂糅,并形成自己的风格。不知为何,总是希望找到一个词去形容,最终在我看一篇报道的时候想到了:文艺复兴。我觉得这群人就好像是文艺复兴时代的人,他们身上散发着觉醒、独立的气质,似乎全身都环绕着各种文化烙印,他们有自己的信仰和价值观,而且这些信仰不是指宗教,而是对于世界万物一个宏观的追求。同时,在工作上,他们拥有独特的做事风格和优秀的才华。

我对于这些有一些sean paker style 的人,仅仅是圈外人之见,但我亦追求。

在Tencent的一年时间里面,我每天反思自己,试图了解自己的优与劣,得与失。在这一年的三省吾身之中,有过许多难熬的内心煎熬,有过许多感到自己落后于人的急迫感,试图调整生活方式,强制自我学会更快的方式去达到一种对自我的认可。然而一年过去,自己身上有哪些变化,心里还是颇有感触的。

我投身与产品经理这个事业,是抱有一种理想的(许多和我类似的人都有这样一种信念,都是乔布斯和某些书给害的),但现在却觉得这不是一种理想,而是一种对于自我本分的责任心。正如Google所言:don’t be evil。不作恶,便是大德。每个试图做一款产品,试图通过这个改变世界一点点,试图改变人类生活的产品经理,其实都忘记了自己的私心。王坚老师写作《结网》一书背后有些有意思的故事,maggie和我说,当时希望取名叫做“要有光”。要有光,这是圣经里面一个故事。说要有光,于是就有了光,这是上帝。每个产品经理其实都是上帝,每一个产品的好坏优劣都影响着世界,而每一个细节都需要上帝把控,而这真的不是一种理想,而是一种责任。

现在许多产品或许或多或少都参杂了商业等因素,但是许多成功的产品在细节和设计上都非常好,而大部分产品都是垃圾一般的存在。好的产品经理和坏的产品经理真的是差距深远。许多人说,产品在设计之初就一直是一种妥协的艺术,妥协设计,妥协交互,妥协技术,妥协需求——我觉得这是一个体现产品经理素质的地方。根据我的观察,一个有自己理念的产品会坚持自己的需求,会通过各种方式印证合理性。可以说,现在的许多领域和产品都是脆弱的,一旦出现好的产品,必然一击必跨,比如iPhone狙击诺基亚,这是谁想得到的事情?

好的产品经理太少,还有一个原因,程序员对于文化的认知很简单。互联网产品首先是代码的累积,其次是气质的外现。因为manage这个title,大多数的交互和程序员,应届生和工作多年的ITer都希望转岗为产品经理,对于这个行业的精英化破坏很大,且不说我自己,大多数我见过的产品人在产品理念与社会发展之间都有很深的gap存在其中。每天在知乎上回答问题,在博客写产品思路的人,大多数都比较浅薄,包括我也是,所以近期我觉得注重对自我的培养,避免陷入这种浮躁的氛围之中。

一款好的产品,能说出这里好,那里好,并不重要,重要的是你无法复制这样的成功。因为产品是人性的体现,是团队的体现。

总之当我投身产品事业越久,越深刻感受到压力,也越会有一些疑惑。正如我用文艺复兴去形容那些具有sean paker似气质的人,每每想起,自愧不如。

正如总有人觉得我太过文艺,喜欢写文章逛豆瓣看片看书写书评影评,其实,与我而言,这只是一种生活方式,我通过这样的方式去理解世界,并不自觉地把这样的观察角度清晰地投入产品之中。至今我没有真正意义接触到产品的核心,自然无需说太多关于产品的思索。

每当我看到许多人在产品开发上的一些见解,都自愧不如,试图修复这些gap的存在,但大多时候反思,其实是自己走得太快。产品的修炼是一个过程化、是一个规避风险、是一个组织与再组织的过程,注重的是一种长期的投入,而不是短期的开发。对于技术不是很熟悉的我,每每想到自己在开发过程中无知的状态,有时心急又无可奈何。在大公司难免如此。

说了这么多,其实更多地是写给自己看,告诉自己继续关注社会,关注人文,关注自然,投身到文化大潮,接受各种主义的过程,培养sean这样的气质,而不仅仅是关注眼前的代码,闭塞自己的世界。

btw,我有时候当真讨厌文艺这个词,尤其是越来越多人进入不读书时代,不看好书的时代。

关于我的生活,我的产品故事,大概就是这样一个方向。继续学习,对生活保持渴望,增加一些sean paker style。

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杂:4月微博整理

#大脑面包屑#读书有感:任何一个行业的人,尤其是垂直行业,每一部分的专家都认为自己所从事的工作改变了人们的选择。挨踢行业为例,产品经理认为自己把握需求,给了用户一辆车而不是马;设计师认为是以人为中心的设计改变了人们的选择;而推广团队则认为营销方案改变了用户对品牌的看法;而公关则鼓励PR

#大脑面包屑#心随风起葬身荒野亦无悔。这是「不去会死」里面作者感慨的一句。相比之下,每日工作,寻求固定的关系和情感,不如置身孤独,偶遇友人,骑行万里,回归人性更来得有意思。

#大脑面包屑#情感化排序,按时间,按日期,按名称,按作者,冷冰冰的排序让用户难以与产品交流。前者虽然冷漠,但是快速。这里的问题是,什么场景下的产品需要情感化的体验?电视要不要?闹钟要不要?qq要不要?

#大脑面包屑#集体思维倾向于汇聚,从而得到唯一的结果。这一点在产品团队内部颇为明显,设计,产品,开发相互妥协–最好的答案并非最正确的答案。比如大家一起吃饭而达成的意见,并非为了吃,而是维系感情和关系。当然还有一解,那就是大家都满意,不过大多数大家都不满意。值得思考。

#大脑面包屑#对于主流人群的观察只是对常识的验证,对非主流用户的观察有利于发现被主流用户掩饰的产品缺陷。这句话太赞了,一直觉得用研有问题,原来如此!恰如数据挖掘和数据分析针对的样本不应该雷同,或依赖正态分布来解释问题。如ipad先为老人和儿童考虑,而不是征求成年人对于物理键盘是否需要

#大脑面包屑#之前在想如何用新的操控方式复刻传统交互体验。现在了解,这条路是错的,如果选择了触屏,就不能和实体按钮对比操作反馈。相反,触屏的优势除了手势,还在于注重内容和界面的革新,排版和视觉的革新,交互方式和导航路径的革新

#大脑面包屑#终于知道交互问题在哪儿了。「设计思维的三种约束条件」:可行性,在未来有可能实现功能;延续性,有可能成为可持续商业模式的一部分;需求性,对人们来说是有意义的。

#大脑面包屑#经济价值的持续创造必然伴随着个人发展进步和人道主义价值的产生

#大脑面包屑#产品经理挖掘用户的需求是第一步,第二步是确定每一个需求和功能的价值,并判断后续给用户带来的价值。

 

感兴趣的各位可关注我的微博:胡澈fight(http://weibo.com/ihuche

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一个成功的故事——读《乔布斯传》

我一直坚信,世界上总有那么一些人出来,就是为了改变世界的。正如我之前在微博发的一段话:正是因为有仿生学,所以轮子的出世成为一个跨时代的产品。乔布斯的出现,与其说是带给了我们iPhone、ipad等一系列产品,更有意思的是这些产品并没有被淹没,甚至真真实实地改变了我们的生活,就此一点,向乔布斯致敬。
每本传记在描写一个人的一生,总是难免出现啰嗦的问题,这本传记也有类似问题。作者对于乔布斯小时候和少年时代的事情写的特别仔细,希望告诉我们,乔布斯不是一天练成的,而是从小形成的独特性格。


整本传记也说了许多乔布斯当年差点看走眼的时候,并把这个当成是成熟。
无论是最初的蓝盒子成功,还是后来NExt的失败,以及幸运地入主Pixar,后续通过努力重返苹果——作者视图塑造一个人是如何成长,而不是一个神如何塑造。
或许每个人都清晰地记住了乔布斯的现实扭曲力场、记住了咆哮和天才蠢材的两分法、记住了那句“一辈子卖糖水,还是改变世界”,对于我个人而言,我更在意的是个人的成长。
乔布斯的成长颇有亮点,退学、吸毒、印度之旅、参禅、拒绝了lisa——这些看起来很cool的经历,都为他的人生增添了些许色彩,让整个故事更加传奇。
然而,退学里德只是乔布斯内心的愧疚(后续依然在免费旁听)、吸毒(那个年代的人都会尝试)、了解包豪斯主义并深入人心、印度之旅(美国人出去了解世界的途径之一)、参禅(不安的心追求归宿)……
乔布斯的成功,还是有许多可圈可点的——第一笔生意的成功,积累了许多资源(原始积累、投资人关系圈等)、后续许多产品都是建立在资本的作用之下。尽管他一生都在和董事会进行拉锯战,但谁能否认哪些董事会的人是如何用自己的经验教导这个不服的年轻人?即使乔布斯离开苹果公司,他失去的也不过是公司的所有权和一部分收入而已,无论是那位硅谷的前辈依然会来到他家吃饭,和他一起散步。
这只是个优秀的年轻人,一个在早期获得好运的年轻人。
我认为每一个充满梦想的偏执狂在随着岁月流离之后必然都有自己的感悟和追求,也有可能创造自己的成功——有些人是天资聪颖,有些人则是大器晚成。只是当一个人在成功的路上鱼鱼前行,是否有一圈人用自己的经验教导他们?
所以这本书不是乔布斯的成功可以复制,也不是如何打造下一个苹果指南,这是一个关于一个少年成长的故事,直到死前,这个少年依然钟爱着自己的事业。
每一个立志做一番事业的年轻人,或许看了此书应该大受鼓励。要么偏执于自己的事业,要么三心二意;要么坚持做自己喜欢的事情,要么让自己泯于众人矣。
虽然,人们总是习惯用一时的成功和一时的失败来评价一个人——这不是很奇怪吗?但是,要坚信自己的眼光,就好像在在施乐研究院看到GUI,就要坚信,这是下一个未来。
这就是乔布斯的魅力,富有眼光,站在时代的前沿,用自己的节奏去拖动时代的齿轮转动。
我一直认为,一个人必须有自己的眼光。正因如此,才忽视一些短视之人,不受他们影响;才会坚持自己的目标,用自己的方法获得成功。
这些只是我的一些感悟,生命如此,追求成功谁都希望,但是真的拥有那么好的运气,坐拥那么好的资源的优秀青年有几个呢?
我或许不是乔布斯那样的天才,但我也坚信:人文与科技的力量在某处交汇,必然会产生一些火花。
人文与科技,正如一个人的美貌与才华,正如做成一件事与做好一件事的差异,正如你阅读此书而获得感悟。
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本来还想谈谈封闭与开放,苹果和微软的差异,放在其他notes中吧~

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我为什么不看好pinterest

最近大家似乎都十分看好pinterest这个模式。

目前看到人人网进军轻博客失败之后,开始转向人人逛街;又拍网则是首个C2C的国内类pinterest网站;在知乎上可以看到有心人已经列举了大量的类似网站(http://www.zhihu.com/question/19732315?nr=1&thread_id=19732315)。让我想起今天看到的一条微博,大意是在国内出现一款新产品,往往有三个月到半年的领先时期,而在中国,只要TC等国外媒体一报道,国内就迅速冒出了大量同类型的网站,甚至微创新都没有,仅仅是换个LOGO或者翻译成中文而已。

这着实让人感叹。

今天在雷锋网看到一篇文章,观点实在可恶,里面竟然把pinterest说成是一种创新。就我个人而言,这个模式唯一的创新点在于社交化的电子商务,而不是collect的搜刮模式。

从blog时代,到SNS时代,到tumblr,然后是现在的pinterest,都是被人看好的web 2.0 模式,但唯一盈利的似乎只有建立在SNS上的socialgame和虚拟装扮。

就算是pinterest明目张胆地把UGC内容变成有price的图片,也不过是一个广告而已。

真正有价值的图片应用,我觉得还是instagram和flickr。

为什么说这两款产品是有价值的呢?instagram已经被证明是2011年最红火的应用,flickr似乎在移动互联网时代并没有那么耀眼——同样是美图,pinterest似乎来得更容易,更加拿来主义。为什么我不看好这个模式?

1.这个pinterest更适合做成社交网络时代的一个广告营销试验品

2.pinterest对于用户的价值可能更多地不是欣赏美图,而是搜藏美图,说通俗点,这一个需求倒是和evernote有点类似。

3.pinterest的输入输出太复杂,通过pin的动作和board的设计,倒是挺符合信息爆炸时代的特性,借此想要整理搜集。但是,图片对于用户的价值来自于哪里呢?对于我而言,pinterest倒是更像一个群体智慧下的图库,做PPT正好。

4.如果把pinterest做成自己的图片库,有一点问题值得关注:什么样的图片是有价值的?漂亮的图片,还是有数据的图片?我觉得这个是无法判断的——正如evernote一样,当你记录东西的时候,你永远不知道自己记录的东西价值在哪里,只是把它当作外置的大脑——可怜的是,当你要找到这个东西的时候,你必须依赖大脑,而不是搜索引擎或者pinterest。

正如我之前看到关于siri的一个回答:siri是一款人工智能搜索引擎,而不是一个互动的工具。的确如此。

就siri的产品形态来看,siri是符合人脑的思维逻辑的,而不像是搜索引擎,只能依靠一次又一次的“试错”积累客观的数据。siri是一个不断缩小范围,并提供一种符合人大脑思维的AI互动。

pinterest整体来看就好像一个巨大的容器,就好像一个冰箱,你知道蔬菜和水果放在低温层,冷冻物品需要放在冷冻层。但是你要从巨大的冰箱中找出一个洋葱,还真是困难,这样的挫败感都赶得上切洋葱了。

再次假设一下, 这个冰箱是无穷尽大的,你每天都可以把东西放进去,你觉得有意义吗?

没错,东西总有一天会腐烂,也总有一天,你会依然毫无头绪,尽管你拥有了一个无穷尽空间的冰箱,那里面没有你需要的。

而evernote则可爱得多,就好像一台每个人家里都可以有的西门子冰箱,容量固定,每一个格子都有自己的使命,要么保存蔬菜,要么盛满水果,就算有一点点洋葱,你也可以轻易地搞定。而且容量小还有一个好处,你只需一个简单的搜索引擎即可搞定。

相比之下,evernote也没有解决什么是真正需要的。但是evernote解决了一个事情,它符合大脑的习惯,或者说它就是另一个大脑——而pinterest更像是一叠明信片,里面的图片都不是我的。

图片的价值究竟在哪儿呢?就我个人而言,图片和文字都是同类的媒介讯息,图片只是让我显得更加文艺而已,恰如我爱上一个女孩,却说不出我爱你的时候,我选择送玫瑰花。

因此玫瑰花是有内在的讯息在里面的,意思是我爱你,甚至想要和你上床。

而pinterest更像借花献佛,所有的内涵已经被打碎,留下的只是一种物质,告诉我们,对,这朵花只要还没有枯萎就一定有价值。(没错,就算不枯萎,也有价值,关键是你要怎么找到它)。

所以上文其实很狡黠地列出了一系列矛盾:

1.容量的大小,注定了文件的再次利用价值和人们对待事物的态度

2.图片是一次性的消费品,而不是收藏品

3.图片的价值在于即时消费,而不是回味悠长

4.越多的内容和越容易获得的内容,越容易贬低价值(所谓来之不易,难能可贵)

这些就是我不看好pinterest的原因。

至于广告模式,我觉得倒是不错的选择。至少你让那些为了礼品经济而浪费时间的人,终于在网络上找回了一点自信,唯一遗憾的是,当你想要找一件商品送给爱人的时候,商品可能已经过期。更可怕的是,这个pinterest更像是你女友的淘宝购物车,里面塞满了商品,但是却一件都没有付款。

爱她,远离pinterest吧。

 

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pinterest,又一个故事

或许是赶上了今年VC的热潮,或者是沾了点电子商务的光,pinterest——用图片聚合的网站,成为一个热门,国内争相临摹学习。

第一次用的时候,我就在想,这个和我之前使用的产品有和不同?

收藏夹的pin button,类似之前爱库的收藏 button——爱库网我时常会保存一些资料和网页,但是我从来没有再次打开看过。

图片化聚合,类似之前的flipboard——杂志化的体验,主题聚合,良好地阅读体验。

like,评论,repin功能——只要和SNS沾边的产品都具备这几个功能,而老外尤其喜欢like这个功能,在国内,似乎大家都是不轻易说i like it。

fo功能,来自twitter——单向的好友关系。

URL源,这一个的确是个创新点——你可以通过美女的照片去查找这个美女的微博,并勾搭。但是,要怎么勾搭?这个要靠你自己的天赋。

所以说到底,pinterest在我眼里就是另一个媒体平台,甚至是一个广告平台,就好像地铁里的广告,你无聊地时候总是会瞄几眼。

在国内,花瓣网,或者是mark之,都纷纷与国内成熟的SNS网站建立合作,新浪微博,豆瓣,人人——我猜人人网愿意自己做一个。

这些我都不看好,为什么呢?他们都不是以人为中心的产品——而是以内容为中心的产品,就好像一份杂志,一份报纸,每天更新内容,然后把茶余饭后的时间消磨干净。报纸每天的新闻总是容易撞车,文字报道可以有深度,图片却不见得有多少探索度。

国内比较成功的产品估计就是蘑菇街,一个女生为之疯狂,明目张胆地虚荣,轻易地花干净手里的钱的网站。人人都想成为模特,人人都是爱show的,服装是需要搭配的,不同的服装有不同的配饰——女生爱美,如此而已。甚至经济危机,你如果爱你的老婆,你也该为她买一支比较贵的口红。

我为什么说它是成功的呢?

因为它是以人为中心的,所有的内容都是UGC的,而不是来自媒体素材库。同时,它的所有图片内容都是有争议的,不仅仅是为了看,更多地是刺激。

马克思说过,人是社会化的产物,矛盾是无所不在的。

我十分认同,同时我坚持认为人与人之间的矛盾,欲望与现实的矛盾,是一切以人为中心的网站的核心——如何调节矛盾?如何换个方式满足用户?

蘑菇街就把女生内心的矛盾和煎熬纷纷展开,甚至把这群新时代的女性开放的一面呈现。

更值得一提的是,蘑菇街的商业模式很简单,给淘宝倒流量赚钱。而且他们很明确,就是走这条路子。

不过走这条路子无非类似新浪微博的加V政策,引进一批美女进来,好看的衣服伺候着,拍个照就ok。有新衣服穿,何乐不为呢?

虽然我看好这个模式,但是我却不愿意踏入这类产品太多。

相比之下,我更看好图片社交。

目前的产品正如我前面的文章所说,缺少一种为群体发明的产品,更多的SNS只是为了show个人,专注互动,而不是专注内容。pinterest的出现,告诉大家内容的价值,但却忽视了互动这一块。

如果引入互动,把个人与群体的活动结合起来,我觉得是一种非常好的模式,尤其是针对挡下timeline复杂混乱的问题。

正如我一直很看好豆瓣,因为豆瓣是原创的UGC,水分不是那么多,独特的文化氛围和社区氛围,最关键的是提供了用户一个发挥才华的地方,线上活动,小组,基于兴趣的社交,学习roadmap。

当然,豆瓣的图片PV也很高,但是SNS做得太大,难免扯到蛋。

所以,现在是机会。

pinterest不是我们的方向,只是我们的导师。

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