可以被证伪的观点才有价值
最近一直在思考问题，于是会产生很多观点，也会产生很多的思辨和冲突。
但其中收获最大的是这样一个思考方式：
1.提出的观点可以被证伪
2.不断和别人聊，试图证伪
3.当发现很难证伪的时候，这个观点值得纳入自己的思考体系
可怜我一个文科生到现在才明白这个事情，竟然还是在看《上帝投骰子吗？量子史话》时候才明白这个道理。
当然，你们也可以继续证伪，欢迎留言。
产品经理
从0到1：我是如何做产品的
本文为@胡澈 接受邀请在2014年Ixdc的中国产品经理大会上做的工作坊分享。
简介：
本次分享主题很明确，就是把自己这几年在腾讯的工作经验抽象出来变成一个流程化、可持续的方法论，其中我面向初级的产品经理提供了一套最简单的学习入门路径，那就是本次分享PPT的主题。
这个方法论主要是围绕如何从0到1开始做产品，如何从需求层到产品层，主要目的还是宏观地展示基础的思路，尤其是以“用户体验”为核心的产品思考思路。
后续我会更加细致地分享一些操作层的东西，请大家持续关注我的博客，或者加我的微信ihuche。
下载地址更新：http://vdisk.weibo.com/s/dgZWgn3ttGcU
【早读课演讲稿】产品经理在想什么？
为什么人人都要学编程
如果你对《猩球崛起》这部电影印象深刻，你一定不会忘记黑猩猩凯撒是如何一步一步从猩猩变成和人类相似，甚至智力超越大部分人类的智慧生物。其中人类是如何判断出猩猩的智力达到和人类相似的水平呢？那就是汉诺塔的游戏，如果在一段时间内，可以达到了15步就完成游戏，那么就认为猩猩的智力已经达到人类的水平。
为什么这样判断呢？因为对于动物来说，人与之最大的不同在于“人懂得思考”，会思考的生物意味着具备了“智慧”。 [Read more…]
没有产品经理是不孤独的——我的写书故事
或许你们早已经接触过我的博客，但一直不知道背后这个默默码字的产品经理究竟是怎么样一个人。有时候多情，有时候孤独，但大部分时候，还是孤独。
平时见人的时候，问我，怎么样算是优秀的产品经理？我每次都羞愧的回答，可惜我不是，不然我至少有了一个答案。
优秀的产品经理并非是独孤求败，而是带领团队，以少胜多，以弱胜强，在商业市场中成为佼佼者。这看起来很容易，但真心太难了。
成为产品经理的路漫漫，要把自己的经验总结出来很难，也更让人觉得孤独。在我起笔准备写《缔造企鹅》的样章的时候，是在星巴克呆着，身边的咖啡和人络绎不绝影响着我，但就是这样的写作环境中，我才能在Mou上写下几千字。反而呆着房间的时候，我的灵感常常如去年养的猫，一不小心失足跌落阳台，遍寻不得。
平时看到许多人招聘产品经理有特殊的喜好：
- 能码字的产品经理最好！
- 懂编程的产品经理最好！
- 项目经历丰富最佳！
- 要聪明的。
这些点都很关键，但唯独没有提到这样一个要素：同理心。有同理心才懂用户的喜怒哀乐，也才懂生活——生活是什么？生活是微信的闪屏图，巨大的月球下，一个渺小的人。孤独之感，好比一口喝完夏日冰饮，从脚底板冷气直冒，周游全身。
《财经》的记者宋玮写张小龙，用的标题是：走出孤独。不瞒你们说，孤独就是产品经理的职业病。
5个不要读大学的理由
忙碌了一个月之后，才意识到9月份新生季又悄悄来临了。我就想起多年前大学课堂上那一双双渴求知识的眼睛。当然，没过几个月之后，这几双渴求知识的眼睛早已经不看黑板，看着iPad和手机，甚至沉浸在自己的梦里。所以，我说：不要读大学。
优秀产品经理必读的十本书
那群活跃在互联网的优秀产品经理，都喜欢读书。
我曾和同为产品经理的A讨论某个功能，最后一直讨论到需求，讨论到人类进化史，甚至讨论了风险意识对于人类的影响，最后双方各执一词，回归到需求，选择了一个相对完美的方案。这种感觉好比黑夜中，刀光凌厉，却又带点惺惺相惜。换句话说，不读书，你连据理力争的机会都没有。这算是产品经理行业内的一种残酷。
做产品，其实谈的还是对人性、对商业市场、甚至是对整个社会的理解。小到“情感化设计”，大到“商业模式”，什么都不懂的话，似乎就变成别人口中那个：“要产品经理干嘛”的故事主角。
一个合格，优秀的产品经理必然需要读书，而且不仅限于那些“实用主义”的畅销书，更要多维度地阅读，对多领域有所涉猎。对世界的好奇心越重，你越容易发现需求的所在；对世界的理解越深，你越容易知道怎么样才能改变生活。
因此，我避开一些热门畅销书，精心挑选出了十本好书，从技术、商业到社会学、信息史均有涉及，可以让希望成为产品经理的初学者、创业者，甚至优秀的产品经理都能从中探索到新的阅读乐趣，并触动人心。
25岁的丧心病狂
我写了一本书，这就是给我自己准备的生日礼物。
90后的第一代人已经25虚岁，我的许多朋友已经成为媒体追捧的对象，甚至有些已经成为影响行业的大拿。这是一个有趣的事实，尽管80后的领军人物韩寒刚拍了一部叫做《后会无期》的电影，但大部分的票房应该是90后在贡献。尽管陈鸥的聚美优品已经上市，但许多90后领导的公司已经在颠覆各个行业。这个时代总是后浪拍前浪，但值得确认的是：我们始终在前进，正如《理性乐观派》所言，我们可以不断创新，克服难题。
这是我今年学到的最重要的事情：思想需要交换和分享，这才是创新的基础，也是社会不断进步的原因之一。去年我学到最重要的事情是控制风险的意识，这让我走得更稳；而今年的收获，则让我可以走得更远。
饭后鸡汤，后会无期
昨天趁着微信电影票的福利看了20元一张票的《后会无期》。总体来说，韩寒能在自己的电影处女作，能交出这一份作业，已经让人满意了。但我对于电影的要求比较高，依然不推荐大家在电影院观看，或者说趁着这股“势头”去看。我在看完电影之后，一直在想一件事情：如果是我去拍电影，能不能做到这样？我可是一名产品经理，做一个app和做电影的灵魂是一样的。一路想着，以至于忽略了天还在下雨，雨滴嗤一声滑进我的脖子，慢慢在我微热的脊背上奔跑，我猛然一惊:我常说人喜欢用参考值去看待事物，这真的是一个非常有趣的事实。
今天晚上约了一帮朋友吃饭，聊到我最近遇到的一些事情，细细说来，好像只是平常事一般简单，但他们认真地听，认真地回，又讲了许多故事，最后聊到韩寒的电影《后会无期》。我说，《后会无期》这部电影最让我印象深刻的一句话：你连世界都没走过，哪来的世界观？他们都被这句话逗笑了，但仔细一想：世界都没走过，人所能参考的事物都是身边习以为常的事情，所以眼界会低，也可以认为世界观还不够成熟构建。这样看来，这句话其实反馈了同样的道理：人喜欢用参考值去看待事物，当然要加个前提：ta所知的事物。
休克疗法
休克疗法，并非是一个单纯的医学概念，在经济学中亦有定义。但我却想把这个说法比喻到产品经理行业上。前两天参加了WE大会，方才意识到科技前沿离我们很近也很远……很近的是，大部分概念我们都知晓，很远的是对于技术和方向的理解，都不够深入。WE大会上的展示给我当头一棒，加上比特币的涨幅让我吃惊……在年初的时候研究过一段时间比特币，但没有入手，作为一个关注风险的人，完全做的不够好……机遇并非没有出现，而是容易错过。
正如在公司做产品经理，并非是不能做得好，而是没有去做好。许多人谈及概念天花乱坠，但实际上一无所知，一切信息源都来自科技博客；产品经理应该是这样，拥有自己的信息情报源，可以快速看到机会并研究透彻……与其抱怨大材小用，不如思考真正做好的事情有几件？与其安稳地朝九晚五，不如迎接风险，试一试改变。
前段时间经历了许多事情，到今天回顾往日，带着一颗平静之心，才懂得我当时需要并非是鼓励，而是“休克”。没错，我写了两篇关于产品经理的困惑文章，获得一部分从业人员的认同，但我深知这种痛苦并非一群人怀抱取暖就可以解决，也深知这种痛苦犹如高悬的达摩克利斯之剑，明晃晃地让人觉得痛苦而刺激，大部分时候是痛苦。
对于互联网行业来说，今年并非是最差劲的一年，甚至还颇有一些亮点，无论是大数据、可穿戴还是互联网金融，我所见到的创业者都已经用最快地速度去切入这些市场，那么大公司的产品经理还在做什么呢？
– 沉浸在大平台战略的喜悦之下
– 复制第一天的工作，持续好几年
– 为了生活而追求晋升
– 等待机会
– ……
或许把这种现象完全推脱给“大公司”和“产品经理”有些不妥。不仅仅是个人，整个管理体系、流程化运作、团队及领导者的态度，这些都深深影响了整个生态环境发展。大公司病，每个出入过职场的人都会说这个词，但个人的困惑和痛苦是否得以解决呢？
今天我正好在看《至关重要的关系》一书，作者是Linkedin的创办人霍夫曼，他在书中谈及风险时说到这样一句话：
你如果不经常接受风险的挑战，那么过不了多久就会跟不上时代了。应对大风险就如同为自己注射流感疫苗一样，以疫苗的形式注射少量流感到体内。在流感大爆发的时候，你就能存活。定期往你的职业中注入不稳定因素，就会得到惊喜。你就获得了“慢慢吸收休克的能力”。
我对于此话的理解很简单：保持迎接风险和挑战的状态。正如我中学老师讲的故事：冬天永远不要穿得太暖，而是刚好感觉有点冷，这样你的身体才会被激活，产生热量抵御寒冷；相反，穿得越暖和，身体越容易放弃抵抗，甚至容易生病。
这种通俗的说法让我印象深刻。
关于风险和挑战，日常也会成为几个朋友之间的话题——人人都在寻找机会，但人人都面临风险。风险不仅仅当你主动迎接时才会出现，而是无时无刻不在。正如雷曼兄弟的破产，看着那些雇员茫然无措，只能感慨：就是如此。
日常工作中，许多人可能遭遇一些郁闷的情况，或者接手到一些边缘性任务，时常会想：我是不是该转变，还是继续观望？转变有一定的机会和风险，观望似乎痛苦，但比较容易接受。实际上，观望何尝没有风险？霍夫曼对于职业的计划给出这样一个体系：计划A、计划B，计划Z。
- 计划A：你正在或者期望达成的计划和目标；
- 计划B：即职业意义上的Plan B；
- 计划Z：最后的底线。
如果A不行，那么试一试B，如果到了至关重要的时刻，靠着Z生存，等待A的出现。
对于产品经理来说，是否日常工作也可以如此理解？把想做的计划推广给其他人，要求获得资源的支持；如果不行，那就换个计划曲线救国，还是不行，那就老老实实接受任务，做好本分工作。
但老老实实做好安排的任务，我想称之为：产品经理的休克状态。
休克在医学上来看，并非是一个好的状态。往往电视剧中一播放到病人休克，医生也开始恐慌，护士则慌乱地处理，身边的亲友则掩面而泣……但休克疗法则必须将病人置于休克状态，方能起死回生。虽然激进，但这风险中夹带着机会。
产品经理的休克状态亦是如此。要么继续战战兢兢地维持这份工作，要么从中找到计划A。如何找到计划A？我在前面文章阐述的，回到用户，了解用户，这就是我应对休克状态的一种疗法。如果发现自己没有进步，充满焦虑和各种情绪，不如回到初心，重新拾起对产品的热情并调整自己的目标，也是疗法的目的。
我是这样做的：
– 完全投入到工作。之前我发现自己在工作中的最大问题就是投入。但作为解决问题的人，最应该具备的就是投入感。所以，我通过加强时间管理，培养习惯改善了许多；
– 拥有属于自己的Plan B。我正是从自己的Plan B中找到了一些疑问和困惑，然后才能反馈到现状上——即通过多次失败的映射，可以找到失误及不足；
– 重新鼓起热情推广自己的计划。我是一个推崇OPEN概念的人，所以对于开放化非常关注——正是如此，我尝试沟通一些关于开放的话题，虽然不一定可以获得支持，但至少可以获得激励。
– 真正花时间去思考和阅读。别说自己经常思考，按照我的经验，真能静下心思考一个问题的人，往往能明白自己改去做什么。而大部分人连思考的时间都没有，有点惨淡的状态。
– 找到交集的圈子。如果只是看着眼前的那一亩三分地，眼光会变得越来越狭隘。正如昨天我和朋友讨论到的那个问题：有几个人真正去了解了比特币，有几个产品经理真正知道智能手表的市场是什么情况，有几个公司人说自己看见过真正的3D打印机？
不仅仅是事业，我认为大部分人处于需要休克的状态，是因为他们缺乏真正的热情和兴趣。我曾经问过一个朋友一句话：这两年多来，你有真正地为自己写过一行代码吗？
我之所以把这个比喻用于产品经理职业，是因为看到自己包括很多人在日常交流中出现这样一种情况：眼观八方耳听六路的能力丧失了，获取信息的能力变成了获取八卦的能力。对于一个产品经理来说，需要时刻保持信息的畅通和即时性。作为解决问题的人，应该一直处于思考的状态，而非是坐井观天的状态。
回过头来，休克疗法在产品经理中的应用应该是这样：
目标人群：安心做自己的工作，了解一些热门概念但不感兴趣的产品经理
疗程：放弃所有的计划，只剩下Plan Z，然后重新开始学习，努力去深入了解一个热点及概念，多于其他圈子的交流，获取不一样的信息。
和其他圈子的人交流非常有必要。上周借由WE大会的机会，和Sorma聊了聊游戏方面的事情，发现做游戏的人都很有意思，思维方式完全不同。比如游戏这个系统中，游戏策划需要做的不仅仅是提供一个新的玩法，更需要考虑对于全局的影响，甚至是如何变得更好玩，避免暴露太多的漏洞影响游戏平衡。同时需要考虑数值对于整个生态的平衡作用，如何让道具体系运转，听得非常有意思。
这两天有个感触，互联网在传统行业面前不过是九牛一毛，但传统行业都需要互联网化。这次转变中，产品经理需要重新意识到这样一件事情：纯粹的互联网产品经理已经开始淘汰了，许多方法和思路不适用；但互联网的产品思维又可以指导传统行业，产品经理其实可以考虑垂直化发展，深入到传统领域，用互联网做产品的方式去解决问题。
春江水暖鸭先知，当下一波大潮来临的时候，大部分时候大公司总能获得第一手信息但不愿也无法快速转身，而创业者总是身先士卒，大部分死在沙滩上，资本则在观望和试验，而大公司的产品经理的嗅觉早已经退化，等到夏天来了才意识到春天已经过去。所以，我们需要休克疗法，需要关注风险并迎接风险。
最后，还是那个问题：你真正地为自己写过一行代码吗？