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胡澈|用文科生思维理解世界

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产品经理

从0到1:社交产品经理的第一课,帮你了解腾讯、微信、抖音、快手、Facebook、Snapchat

2018 年 1 月 5 日 by 胡澈 Leave a Comment

开《社交产品设计》这个课程的时候,其实我有点犹豫,因为社交产品并没有想象中那么好变成课程;但从另一个角度来看,市场上已经有太多的课程去讲如何做产品经理,讲的无非就是如何写文档、如何做流程、如何处理开发过程中的关系、如何提高自己的交互水平、如何提高自己的技术素养,但真正在面试,尤其是很多刚入门的学生,是没有大学的正经课程愿意去讲产品经理这个事情的——是否很搞笑,互联网行业已经深入人心,但是大学学科依然没有针对这部分课程的选修课,我觉得这是我值得去尝试做一门课程的核心原因。

胡澈针对社交产品进行的课程讲解,包括对腾讯、抖音、Facebook等公司的分析

其次,我作为腾讯的校招面试官,面了太多学生,他们渴望成为产品经理,渴望进入大公司;他们努力在网上去寻找各种教程,也花了钱去学习;他们熟悉群面的技巧,知道如何更好地表现自己,但大部分人都遇到了一个问题,通过看36kr等科技媒体并没有能教会他们回答问题,在面试不同业务的时候,他们并不能准确判断面试官的专业性。我帮忙面试的许多学生,希望让自己进入腾讯,他们对社交侃侃而谈,有很多值得思考的地方,也有很多是自我理解的部分。我觉得,社交产品是我擅长的部分,也是值得去总结的内容,而且我熟悉面试官的提问方式,所以我希望能帮助更多学生,想成为产品经理,想进入腾讯、今日头条、快手等公司的人,从社交产品这个垂直的角度切入,聊聊如何做社交产品。

整个课程25个课时,分别从社交的概念、社交产品的分类、社交产品的玩法角度进行了概述,从产品功能设计、产品发展阶段、产品冷启动、社交双边市场搭建,从如何校招面试、如何学会思考进行了简单地介绍。

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课程大纲:

如何打造一款社交产品
1.社交产品的发展历史
– 发展概要
从互联网诞生开始,围绕着荷尔蒙带来的社交产品就层出不穷,但尽管如此,最后得以成功地成为巨头的公司少之又少,期间也有很多的厮杀和商业战争。最后能做成一个社交产品,能做成一个巨头公司。背后不仅仅是对时代趋势的把握,也是创始人对用户需求的深度理解。通过对这段历史的简述,让大家对社交产品有一个基础的理解和概念。

– 社交市场的基本玩法
主要围绕几款经典的社交产品,讲述社交产品的基本形态和玩法,期间会继续讲述经典的一些产品的成败是非。

– 社交产品发展趋势
在之前对历史有基础的了解之后,提炼出社交产品发展趋势的几个因素,通过对这几个因素的分析和阐述,对后续的发展趋势进行剖析和探讨。

2.知名社交产品分析
– 历史上社交产品的成与败(真假开心网、人人网、google的社交梦等)
重点围绕几个比较经典的社交产品竞争案例,讲述背后成败的真实原因,商业竞争的策略和故事。大多数社交产品都是成功经验,但这里更多是要讲讲失败的经验,提供更多反思。

– facebook
细致地描绘facebook的成长历史

– snapchat
细致地描绘snapchat的成长历史

– qq
细致地描绘qq的成长历史

3.社交产品的定义、市场现状及需求分析
– 社交产品的定义及类型
在对社交产品历史的了解基础上,回到最开始的概念,更抽象去理解社交产品的本质和类型,以及每个类型产品的特征。

– 市场现状及需求分析
在对社交产品历史、概念的了解基础上,对当前的市场现状进行分析。并在分析市场的过程中,教会大家如何去思考“点子”的价值,如何更好地把“点子”变成需求,并可以通过比较简单的方式分析需求背后的价值。
4.如何打造一款社交产品
– 社交产品的核心:人群、规则、效率
根据大量的分析和个人经验,提出了社交产品的核心元素,并围绕这三个核心元素进行展开。

– 如何通过日常生活分析,找到社交产品的切入点
在了解了核心的元素之后,通过选择一个真实的案例进行细致剖析,如何通过日常生活中的小细节,带着敏锐的视角发现切入点,让学员更清楚地明白如何用产品经理的思维考虑“需求”。

– 常见社交产品的设计分析
作为产品经理,审美是非常重要的。作为互联网产品,良好的交互和视觉效果对吸引用户有极大的价值。本期主要从常见的智能手机ui规范,社交产品的ui风格来分析,提高学员的交互认知,培育基础的交互思维。

– 常见社交产品的“坑”
所谓的“坑”就是实际操作过程中,容易出现的问题。每个产品经理都会遇到或大或小的坑,一个优秀的社交产品的产品经理,其实就是有更丰富的填坑经验。作为一名老司机,希望借此让大家可以绕过这些坑,更好地达到成功的目标。

– 如何有效评估一款社交产品
学会了如何完成一款社交产品只是开始。市场上有许多竞争对手,如何找到自己的核心价值,如何更好地获取竞争对手的信息,有效地判断是否还有市场机会,是每一个从执行到领导角色变化的产品经理,必备的能力之一。

– 如何落地打造一款社交产品(执行)
结合本人的实际经验和实际案例进行操作,从需求到文档,从文档到资源协调,从资源协调到发布上线,进行详细地描述。手把手地让大家明白日常的工作和实际的操作。
6.社交产品冷启动策略
– 冷启动案例分析
主要介绍了几款社交产品的冷启动方案,针对一些经典且具有可操作性的案例进行分析。

– 如何有效地实现冷启动
具体教授冷启动策略的落地方法论和一些实例举证。

7.社交产品增长策略
– 社交产品的周期
基于已经有一款社交产品的基础上,简单地从产品的生命周期聊聊不同周期的运营和增长策略。

– 寻找不同周期的增长策略
围绕不同周期的策略,进行具体的案例分析和讲解。

– 常见的增长策略分析
针对一些比较经典的增长策略进行细致地分析和讲解,通过更佳具象的描述,让大家对增长的概念更佳深刻,且学会基础的刺激产品增长的方法和手段。

8.社交产品的运营策略
– 如何成为社交产品的产品运营
对产品运营这个职位、职能进行具象的分析和描述。

– 内容运营
从内容角度去讲述内容运营的职责和手段。

– 社区运营
从社区角度去讲述社区运营的职责和手段。

9.如何成为一名合格的社交产品的产品经理?
– 社交产品经理的职责和技能要求
产品经理本质是一种生活方式、思维方式,想要更好地通过学习成为产品经理,不仅仅是要上课,还需要明确发展的目标。本章主要是从一个过来人的角度,更好地把产品经理的职责和技能要求进行讲解,对于希望向社交产品经理进化的朋友,可以从中获得启发和指引。

– 如何学习成为一名社交产品经理
从更高的角度讲述一名社交产品经理的成长过程,每个阶段的难题和成长的机会,帮助更多想要从事社交产品的朋友,可以有更高的视角去看待这个发展方向,评估个人的职业规划和后续职位的潜力。

 

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Posted in: 产品经理学习 Tagged: 产品经理, 产品课程, 抖音, 社交产品, 腾讯

可以被证伪的观点才有价值

2015 年 1 月 26 日 by 胡澈 2 Comments

最近一直在思考问题,于是会产生很多观点,也会产生很多的思辨和冲突。

但其中收获最大的是这样一个思考方式:

1.提出的观点可以被证伪

2.不断和别人聊,试图证伪

3.当发现很难证伪的时候,这个观点值得纳入自己的思考体系

可怜我一个文科生到现在才明白这个事情,竟然还是在看《上帝投骰子吗?量子史话》时候才明白这个道理。

当然,你们也可以继续证伪,欢迎留言。

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从0到1:我是如何做产品的

2014 年 12 月 19 日 by 胡澈 5 Comments

本文为@胡澈 接受邀请在2014年Ixdc的中国产品经理大会上做的工作坊分享。

简介:

本次分享主题很明确,就是把自己这几年在腾讯的工作经验抽象出来变成一个流程化、可持续的方法论,其中我面向初级的产品经理提供了一套最简单的学习入门路径,那就是本次分享PPT的主题。

这个方法论主要是围绕如何从0到1开始做产品,如何从需求层到产品层,主要目的还是宏观地展示基础的思路,尤其是以“用户体验”为核心的产品思考思路。

后续我会更加细致地分享一些操作层的东西,请大家持续关注我的博客,或者加我的微信ihuche。

 

下载地址更新:http://vdisk.weibo.com/s/dgZWgn3ttGcU

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【早读课演讲稿】产品经理在想什么?

2014 年 10 月 25 日 by 胡澈 10 Comments

本文是@胡澈 受互联网er的早读课邀请,在华南线下沙龙中的分享。

现场和演讲稿可能略有一些不相符,具体请查看现场热心的朋友@Aaron-耿 提供的现场笔记。

产品经理在想什么?

产品经理在想什么?

谢谢早读课的同学邀请我做演讲。接到演讲的需求之后,我其实一直在纠结一个问题,我适合讲些什么?上次见到大卫和kant,我们聊了一个很有趣的话题:为什么心灵鸡汤那么火,为什么大家更喜欢类似于’优秀产品经理必读的十本书’,“马云成功的十条经验”这样的文章?现在,我先把这个问题抛给大家。

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为什么人人都要学编程

2014 年 9 月 27 日 by 胡澈 5 Comments

如果你对《猩球崛起》这部电影印象深刻,你一定不会忘记黑猩猩凯撒是如何一步一步从猩猩变成和人类相似,甚至智力超越大部分人类的智慧生物。其中人类是如何判断出猩猩的智力达到和人类相似的水平呢?那就是汉诺塔的游戏,如果在一段时间内,可以达到了15步就完成游戏,那么就认为猩猩的智力已经达到人类的水平。

为什么这样判断呢?因为对于动物来说,人与之最大的不同在于“人懂得思考”,会思考的生物意味着具备了“智慧”。 [Read more…]

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没有产品经理是不孤独的——我的写书故事

2014 年 9 月 17 日 by 胡澈 14 Comments

没有产品经理是不孤独的。

或许你们早已经接触过我的博客,但一直不知道背后这个默默码字的产品经理究竟是怎么样一个人。有时候多情,有时候孤独,但大部分时候,还是孤独。

平时见人的时候,问我,怎么样算是优秀的产品经理?我每次都羞愧的回答,可惜我不是,不然我至少有了一个答案。

优秀的产品经理并非是独孤求败,而是带领团队,以少胜多,以弱胜强,在商业市场中成为佼佼者。这看起来很容易,但真心太难了。

成为产品经理的路漫漫,要把自己的经验总结出来很难,也更让人觉得孤独。在我起笔准备写《缔造企鹅》的样章的时候,是在星巴克呆着,身边的咖啡和人络绎不绝影响着我,但就是这样的写作环境中,我才能在Mou上写下几千字。反而呆着房间的时候,我的灵感常常如去年养的猫,一不小心失足跌落阳台,遍寻不得。

平时看到许多人招聘产品经理有特殊的喜好:

  • 能码字的产品经理最好!
  • 懂编程的产品经理最好!
  • 项目经历丰富最佳!
  • 要聪明的。

这些点都很关键,但唯独没有提到这样一个要素:同理心。有同理心才懂用户的喜怒哀乐,也才懂生活——生活是什么?生活是微信的闪屏图,巨大的月球下,一个渺小的人。孤独之感,好比一口喝完夏日冰饮,从脚底板冷气直冒,周游全身。

《财经》的记者宋玮写张小龙,用的标题是:走出孤独。不瞒你们说,孤独就是产品经理的职业病。

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5个不要读大学的理由

2014 年 9 月 2 日 by 胡澈 13 Comments

忙碌了一个月之后,才意识到9月份新生季又悄悄来临了。我就想起多年前大学课堂上那一双双渴求知识的眼睛。当然,没过几个月之后,这几双渴求知识的眼睛早已经不看黑板,看着iPad和手机,甚至沉浸在自己的梦里。所以,我说:不要读大学。

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优秀产品经理必读的十本书

2014 年 8 月 30 日 by 胡澈 8 Comments

那群活跃在互联网的优秀产品经理,都喜欢读书。

我曾和同为产品经理的A讨论某个功能,最后一直讨论到需求,讨论到人类进化史,甚至讨论了风险意识对于人类的影响,最后双方各执一词,回归到需求,选择了一个相对完美的方案。这种感觉好比黑夜中,刀光凌厉,却又带点惺惺相惜。换句话说,不读书,你连据理力争的机会都没有。这算是产品经理行业内的一种残酷。

做产品,其实谈的还是对人性、对商业市场、甚至是对整个社会的理解。小到“情感化设计”,大到“商业模式”,什么都不懂的话,似乎就变成别人口中那个:“要产品经理干嘛”的故事主角。

一个合格,优秀的产品经理必然需要读书,而且不仅限于那些“实用主义”的畅销书,更要多维度地阅读,对多领域有所涉猎。对世界的好奇心越重,你越容易发现需求的所在;对世界的理解越深,你越容易知道怎么样才能改变生活。

因此,我避开一些热门畅销书,精心挑选出了十本好书,从技术、商业到社会学、信息史均有涉及,可以让希望成为产品经理的初学者、创业者,甚至优秀的产品经理都能从中探索到新的阅读乐趣,并触动人心。

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25岁的丧心病狂

2014 年 8 月 17 日 by 胡澈 6 Comments

我写了一本书,这就是给我自己准备的生日礼物。

90后的第一代人已经25虚岁,我的许多朋友已经成为媒体追捧的对象,甚至有些已经成为影响行业的大拿。这是一个有趣的事实,尽管80后的领军人物韩寒刚拍了一部叫做《后会无期》的电影,但大部分的票房应该是90后在贡献。尽管陈鸥的聚美优品已经上市,但许多90后领导的公司已经在颠覆各个行业。这个时代总是后浪拍前浪,但值得确认的是:我们始终在前进,正如《理性乐观派》所言,我们可以不断创新,克服难题。

这是我今年学到的最重要的事情:思想需要交换和分享,这才是创新的基础,也是社会不断进步的原因之一。去年我学到最重要的事情是控制风险的意识,这让我走得更稳;而今年的收获,则让我可以走得更远。

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饭后鸡汤,后会无期

2014 年 7 月 26 日 by 胡澈 1 Comment

昨天趁着微信电影票的福利看了20元一张票的《后会无期》。总体来说,韩寒能在自己的电影处女作,能交出这一份作业,已经让人满意了。但我对于电影的要求比较高,依然不推荐大家在电影院观看,或者说趁着这股“势头”去看。我在看完电影之后,一直在想一件事情:如果是我去拍电影,能不能做到这样?我可是一名产品经理,做一个app和做电影的灵魂是一样的。一路想着,以至于忽略了天还在下雨,雨滴嗤一声滑进我的脖子,慢慢在我微热的脊背上奔跑,我猛然一惊:我常说人喜欢用参考值去看待事物,这真的是一个非常有趣的事实。

今天晚上约了一帮朋友吃饭,聊到我最近遇到的一些事情,细细说来,好像只是平常事一般简单,但他们认真地听,认真地回,又讲了许多故事,最后聊到韩寒的电影《后会无期》。我说,《后会无期》这部电影最让我印象深刻的一句话:你连世界都没走过,哪来的世界观?他们都被这句话逗笑了,但仔细一想:世界都没走过,人所能参考的事物都是身边习以为常的事情,所以眼界会低,也可以认为世界观还不够成熟构建。这样看来,这句话其实反馈了同样的道理:人喜欢用参考值去看待事物,当然要加个前提:ta所知的事物。

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Posted in: 电影, 胡澈的blog Tagged: 产品经理, 后会无期, 韩寒
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About Me

胡澈

目前供职于国内互联网公司Tencent,热爱新媒体、互联网。亦有情调写写书评。

E-mail:huchao.allow#gmail.com

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  • 去当当网购买《缔造企鹅》
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  • 去亚马逊购买《缔造企鹅》

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我常去的地儿:
  • 豆瓣
  • 知乎

社交产品设计,从0到1教你面试入腾讯

《社交产品设计》课程,共25个课时,¥300

梦想清单

想去的:

台湾 成都 泰国 柬埔寨 巴塞罗那 弗吉尼亚 斯坦福大学 伦敦 巴黎 京都 大阪 (排名不分先后,不求实现,但求机缘)

想做的:

改变生活的产品 改善生活的产品 每年看200部电影 每年看100本书 学摄影 了解音乐 学习日语

2015年目标:

  • startup= growth
  • 吉他,弹奏曲子
  • 长跑累计100公里
  • 一款亲手打磨的APP
  • 学会财务管理
  • 了解市场竞争策略
  • 看完50部电影
  • 看完30本书
  • 坚持写博客
  • 体重达到65Kg
  • 提高英语水平

2014年目标:

  • 了解投资金融基础知识
  • 吉他,弹奏曲子
  • Python。成为工作的工具
  • 一款亲手打磨的APP
  • 学会财务管理,保证财务健康度
  • 提高年投资回报率到20%
  • 看完100部电影
  • 看完50本书
  • 坚持写博客
  • 体重达到65Kg
  • 每天一张instagram 照片
  • 泰国之行
  • 敦煌之行

2013年目标:

  • 游泳
  • 吉他,弹奏曲子
  • Python。成为工作的工具
  • 学会做复杂的菜系和西餐
  • 看完200部电影
  • 看完100本书
  • 坚持写博客
  • 体重达到65Kg
  • 每天一张instagram 照片
  • 编辑出版“博击俱乐部”的文章
  • 拍一部让自己觉得满意的视频微电影
  • 学会摄影,至少不会被吐槽
  • 编辑一张年度音乐专辑,送给朋友们
  • 泰国之行
  • 敦煌之行

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