产品经理

开《社交产品设计》这个课程的时候，其实我有点犹豫，因为社交产品并没有想象中那么好变成课程；但从另一个角度来看，市场上已经有太多的课程去讲如何做产品经理，讲的无非就是如何写文档、如何做流程、如何处理开发过程中的关系、如何提高自己的交互水平、如何提高自己的技术素养，但真正在面试，尤其是很多刚入门的学生，是没有大学的正经课程愿意去讲产品经理这个事情的——是否很搞笑，互联网行业已经深入人心，但是大学学科依然没有针对这部分课程的选修课，我觉得这是我值得去尝试做一门课程的核心原因。

其次，我作为腾讯的校招面试官，面了太多学生，他们渴望成为产品经理，渴望进入大公司；他们努力在网上去寻找各种教程，也花了钱去学习；他们熟悉群面的技巧，知道如何更好地表现自己，但大部分人都遇到了一个问题，通过看36kr等科技媒体并没有能教会他们回答问题，在面试不同业务的时候，他们并不能准确判断面试官的专业性。我帮忙面试的许多学生，希望让自己进入腾讯，他们对社交侃侃而谈，有很多值得思考的地方，也有很多是自我理解的部分。我觉得，社交产品是我擅长的部分，也是值得去总结的内容，而且我熟悉面试官的提问方式，所以我希望能帮助更多学生，想成为产品经理，想进入腾讯、今日头条、快手等公司的人，从社交产品这个垂直的角度切入，聊聊如何做社交产品。

整个课程25个课时，分别从社交的概念、社交产品的分类、社交产品的玩法角度进行了概述，从产品功能设计、产品发展阶段、产品冷启动、社交双边市场搭建，从如何校招面试、如何学会思考进行了简单地介绍。

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课程大纲：

如何打造一款社交产品
1.社交产品的发展历史
– 发展概要
从互联网诞生开始，围绕着荷尔蒙带来的社交产品就层出不穷，但尽管如此，最后得以成功地成为巨头的公司少之又少，期间也有很多的厮杀和商业战争。最后能做成一个社交产品，能做成一个巨头公司。背后不仅仅是对时代趋势的把握，也是创始人对用户需求的深度理解。通过对这段历史的简述，让大家对社交产品有一个基础的理解和概念。

– 社交市场的基本玩法
主要围绕几款经典的社交产品，讲述社交产品的基本形态和玩法，期间会继续讲述经典的一些产品的成败是非。

– 社交产品发展趋势
在之前对历史有基础的了解之后，提炼出社交产品发展趋势的几个因素，通过对这几个因素的分析和阐述，对后续的发展趋势进行剖析和探讨。

2.知名社交产品分析
– 历史上社交产品的成与败（真假开心网、人人网、google的社交梦等）
重点围绕几个比较经典的社交产品竞争案例，讲述背后成败的真实原因，商业竞争的策略和故事。大多数社交产品都是成功经验，但这里更多是要讲讲失败的经验，提供更多反思。

– facebook
细致地描绘facebook的成长历史

– snapchat
细致地描绘snapchat的成长历史

– qq
细致地描绘qq的成长历史

3.社交产品的定义、市场现状及需求分析
– 社交产品的定义及类型
在对社交产品历史的了解基础上，回到最开始的概念，更抽象去理解社交产品的本质和类型，以及每个类型产品的特征。

– 市场现状及需求分析
在对社交产品历史、概念的了解基础上，对当前的市场现状进行分析。并在分析市场的过程中，教会大家如何去思考“点子”的价值，如何更好地把“点子”变成需求，并可以通过比较简单的方式分析需求背后的价值。
4.如何打造一款社交产品
– 社交产品的核心：人群、规则、效率
根据大量的分析和个人经验，提出了社交产品的核心元素，并围绕这三个核心元素进行展开。

– 如何通过日常生活分析，找到社交产品的切入点
在了解了核心的元素之后，通过选择一个真实的案例进行细致剖析，如何通过日常生活中的小细节，带着敏锐的视角发现切入点，让学员更清楚地明白如何用产品经理的思维考虑“需求”。

– 常见社交产品的设计分析
作为产品经理，审美是非常重要的。作为互联网产品，良好的交互和视觉效果对吸引用户有极大的价值。本期主要从常见的智能手机ui规范，社交产品的ui风格来分析，提高学员的交互认知，培育基础的交互思维。

– 常见社交产品的“坑”
所谓的“坑”就是实际操作过程中，容易出现的问题。每个产品经理都会遇到或大或小的坑，一个优秀的社交产品的产品经理，其实就是有更丰富的填坑经验。作为一名老司机，希望借此让大家可以绕过这些坑，更好地达到成功的目标。

– 如何有效评估一款社交产品
学会了如何完成一款社交产品只是开始。市场上有许多竞争对手，如何找到自己的核心价值，如何更好地获取竞争对手的信息，有效地判断是否还有市场机会，是每一个从执行到领导角色变化的产品经理，必备的能力之一。

– 如何落地打造一款社交产品（执行）
结合本人的实际经验和实际案例进行操作，从需求到文档，从文档到资源协调，从资源协调到发布上线，进行详细地描述。手把手地让大家明白日常的工作和实际的操作。
6.社交产品冷启动策略
– 冷启动案例分析
主要介绍了几款社交产品的冷启动方案，针对一些经典且具有可操作性的案例进行分析。

– 如何有效地实现冷启动
具体教授冷启动策略的落地方法论和一些实例举证。

7.社交产品增长策略
– 社交产品的周期
基于已经有一款社交产品的基础上，简单地从产品的生命周期聊聊不同周期的运营和增长策略。

– 寻找不同周期的增长策略
围绕不同周期的策略，进行具体的案例分析和讲解。

– 常见的增长策略分析
针对一些比较经典的增长策略进行细致地分析和讲解，通过更佳具象的描述，让大家对增长的概念更佳深刻，且学会基础的刺激产品增长的方法和手段。

8.社交产品的运营策略
– 如何成为社交产品的产品运营
对产品运营这个职位、职能进行具象的分析和描述。

– 内容运营
从内容角度去讲述内容运营的职责和手段。

– 社区运营
从社区角度去讲述社区运营的职责和手段。

9.如何成为一名合格的社交产品的产品经理？
– 社交产品经理的职责和技能要求
产品经理本质是一种生活方式、思维方式，想要更好地通过学习成为产品经理，不仅仅是要上课，还需要明确发展的目标。本章主要是从一个过来人的角度，更好地把产品经理的职责和技能要求进行讲解，对于希望向社交产品经理进化的朋友，可以从中获得启发和指引。

– 如何学习成为一名社交产品经理
从更高的角度讲述一名社交产品经理的成长过程，每个阶段的难题和成长的机会，帮助更多想要从事社交产品的朋友，可以有更高的视角去看待这个发展方向，评估个人的职业规划和后续职位的潜力。

 

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最近一直在思考问题，于是会产生很多观点，也会产生很多的思辨和冲突。

但其中收获最大的是这样一个思考方式：

1.提出的观点可以被证伪

2.不断和别人聊，试图证伪

3.当发现很难证伪的时候，这个观点值得纳入自己的思考体系

可怜我一个文科生到现在才明白这个事情，竟然还是在看《上帝投骰子吗？量子史话》时候才明白这个道理。

当然，你们也可以继续证伪，欢迎留言。